液態族

2012年4月18日

液態族

液態族╱新人快閃企業疲於訓練

職場液態族興起，員工來去難捉摸，不少雇主很困擾，共同心聲是「期待液態族臨走之前，先說一聲吧！」

佑冠光電科技公司副總經理韓宜明說，他曾和幾位同業討論，發現大家都有同樣經驗，有求職者只做半天就一聲不響離職；也有求職者上兩天班後，突然消失聯絡不到人。

▼ 液態族。（圖／iStodkphoto）

韓宜明說，液態族興起，對企業來說，相對要花更高的教育訓練、徵才、生產成本，但也讓企業重新思考，「留不住員工的原因是什麼？」薪資福利還是公司制度？檢討本身對企業也是成長，因為「留住好員工，是公司最大籌碼」。

一位不願具名的傳統製造業雇主表示，液態族讓他深受其擾，因此面試時特別告訴求職者，「這個工作很辛苦，你承受得住嗎？」甚至帶求職者到廠房觀看體驗。儘管如此，他還是曾被液態族「擺道」（意思是爽約），曾有一名求職者堅定回答：「我能勝任」，但撐不了一周就離職。

液態族多存在中小企業，台灣本田總公司公關許信文說，本田是國際大公司，員工一進來就不會輕易離開；剛畢業的新鮮人離職率都低於百分之五。求職者若換過好幾個工作，面試時會特別考量「穩定性」，液態族有時仍會吃虧。